中国足球迎来新节点、赛事体系迎来“大FIFA俱乐部世界杯最新比分+直播入口+16强名单变局” 职业联赛该何去何从？

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栏目：2025世俱杯发布时间：2025-09-16

　　2025世俱杯,世俱杯赛程,世俱杯直播,FIFA俱乐部世界杯,世俱杯分组,世俱杯中国球队/FIFA世俱杯2025赛季将在美国举行，本站提供最新比赛时间、球队阵容、16强对战表、实时比分与免费高清中文直播入口。过去的这个夏天，注定是中国足球发展历史上值得铭记的一个夏天：最火热的是苏超这个城市社会足球赛事，以及随之诞生的赣超、湘超、川超等类似赛事。城市社会足球赛事是中国赛事体系一个全新的存

　　同时火爆的其实还有另外两个赛事体系：其一，职业联赛极为火爆，2025赛季，中超历史单场上座TOP10全部变为6万+，其中单单本赛季就诞生了9场6万+比赛，中超单轮上座数据也不断刷新榜单。其二，城市社会足球赛事带动了俱乐部业余联赛的火爆，9月13日开幕的鲁超揭幕战一票难求，上座超25000人。

　　另外两大赛事体系层面，因国足18强赛失利而一度出现的“国足”“赞助商”“国足承接地”，随着西安U23亚洲杯预选赛的火爆，负面声音在球迷热情面前渐渐消散。这个夏天的中国各项青少年足球赛事，包括全运会赛事、中青赛赛事和职业俱乐部梯队赛事等也在全国各地全面铺开。

　　赛事体系大变局的背后是中国足球的全新历史节点。这个夏天，多项关键举措在国家层面全面布局：7月31日召开的全国足球工作会议是中国足球30多年来最高规格的足球会议，其一是描述了中国足球发展的原则、理念和主要路径，其二是明确中国足球振兴发展的多个层面及对应的具体措施，其三则是明确多项保障和支持措施。全国足球工作会议更重要的是凝聚全国之力，激发地方热情，立体全面推进中国足球振兴发展。

　　而后的8月19日，足球青训中心体系建设推进会在武汉召开，这是当前中国青少年足球的核心工作之一，对应的是精英青训的发展。

　　9月4日，国务院办公厅发布《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，政策事关中国社会和经济发展的全新格局，也恰恰聚焦中国足球振兴发展的底层逻辑之一：唯有足球消费的充分释放，足球产业的高质量发展，中国足球才可以拥有最根本的基础——经济基础。

　　在这样的节点和这样的大变局中，职业足球又该如何定位，未来又该何去何从呢？

　　抛开青少年赛事和国字号赛事，中国成人年龄段赛事体系大致可以分为三大部分：其一，三级职业俱乐部联赛这一俱乐部赛事塔尖；其二，和职业联赛对应的地方俱乐部业余联赛这一塔基；其三，近年来兴起的以行政单位为参赛主体的村超和今年兴起的城市联赛。未来有望出现的是地方性职业联赛，类似于巴西的圣保罗州锦标赛。

　　更准确来说，涵盖职业俱乐部和业余俱乐部的俱乐部金字塔赛事体系，是中国赛事体系的核心，这和世界范围内各国的足球发展模式是一脉相承的。但考虑中国的经济规模、人口规模和地域宽广等属性，单一的俱乐部金字塔赛事体系略显单薄，借鉴世界杯模式、以行政单位为主体、独立的社会足球赛事有着广泛的受众，也是对以俱乐部为主体的金字塔赛事的有效补充。

　　这些赛事体系更是相辅相成、互相促进的，比如中国过往30多年仅仅以职业联赛为主攻方向，俱乐部的金字塔赛事构建便存在严重不足，由此塔基不稳是困扰中国足球发展的关键难题之一。如今，村超兴起、苏超兴起，一方面在外围层面稳固了塔基，同时还促进了俱乐部业余联赛的发展，另一方面也真正践行了“赛事+”的发展方向，对中国原有赛事体系形成了明显的冲击。

　　目前的三大误区在于：其一，普通球迷对赛事体系认知不足；其二，极端舆论炒作城市联赛和职业联赛、国字号的对立；其三，地方政府缺乏全面发展足球的理念和措施，聚焦单一项目，回避其他困境。

　　（一）第一大误区，普通球迷对赛事体系认知的不足。这在城市联赛兴起的大背景下其实是正常的现象，尤其城市联赛和俱乐部业余联赛，往往都冠以“超”字，而有的俱乐部业余联赛，又冠以城市联赛称谓，比如苏超是城市联赛，鲁超是俱乐部联赛，而实际上是俱乐部联赛的青岛业余联赛名称恰恰又是城市联赛，由此多数人一脸茫然。最典型的现象是，在鲁超开幕之际，不仅仅是球迷以为鲁超复制了苏超，甚至连很多媒体人都以为鲁超的代表队是城市组队，认为鲁超的主办方是文旅单位，正规媒体单位尚且如此，普通球迷的误读就再正常不过了。

　　这个层面有效的办法是逐渐规范赛事名称，比如各省的城市联赛包括村超等独立赛事，继续保留“超级联赛”字样，而俱乐部体系的业余联赛则冠以“冠军联赛”字样，如此便可简单明了。同样需要规范的是赛历统筹，考虑到两大赛事完全独立，球员交叉参赛，未来赛程赛历层面也需要一定的统筹。

　　（二）第二大误区，极端舆论炒作城市联赛和其他足球层面的对立，其中也包括职业联赛。目前这个现象在两个层面的球迷群体中都有抬头迹象，但核心的炒作来自于劣质自媒体的拉踩引战，以此获取流量。恰如我们此前所说的，两大赛事分别独立，互为补充，理论上不存在对立现象，即一名球迷可以同时是苏州队球迷、苏州东吴球迷和中国队球迷。当然，一些球迷群体开始出现“一生只爱一队”的宣言，但只要是自发的观点而非拉踩引战，便不是问题。

　　这个误区其实也容易破解，一方面需要通过权威媒体和优质自媒体进行引导，加强自媒体管理，更重要的是，需要足协、国足、职业联赛进一步提升管理和竞赛水平，进入良性循环，误区自然也可以破解。

　　（三）第三大误区，即地方政府不注重足球的立体和均衡发展，聚焦单一项目，回避其他困境。这才是最值得警惕的。

　　全国足球工作会议的核心是激发地方政府重视足球发展，这种重视是基于足球的全面发展，是职业俱乐部建设、社会赛事、精英青训、校园足球等多个项目的全面发展的重视。单单成人年龄段赛事层面，也必须做到的是：职业联赛和业余联赛，不可偏废！俱乐部为主体的业余联赛和行政区为主体的城市联赛，不可偏废！

　　再次回归到职业联赛的定位，其实非常简单而清晰：就赛事体系而言，它是各项赛事体系中的上层建筑，是俱乐部金字塔赛事体系的塔尖，是所有赛事群的最高点，代表着最高质量和最高关注度。就人才培养层面而言，它仅次于国字号，对上承接着国家队，对下承接着业余联赛和青少年足球；就产业规模而言，一场职业联赛单单票务便可以带来超过1000万的收入，动辄2000到3000人的客队球迷跨省长距离观赛，更全面拉动了文旅消费。

　　至于职业联赛的困境，我们此前说过，2025年是金元足球影响逐渐消除的一年，粗略统计，今年职业俱乐部的支出，比2018年金元足球巅峰时期下降幅度高达80%左右，即当时顶级球队超15亿，中游球队约10亿，保级球队不低于5亿的单赛季投入，演变为现在的顶级球队约3亿到4亿，中游球队约1.5亿到2亿，保级球队约8000万到1.2亿的单赛季投入。但金元足球的后遗症，主要是欠薪、部分高收入教练和球员仍旧影响了俱乐部的管理效率，由此和球迷日益高涨的热情形成了对立矛盾。

　　在这全新的历史节点和赛事体系的大变局中，职业联赛和职业俱乐部必须走出一条全新的道路，更准确来说，以“有效政府和有为市场”为核心理念，中足联全面树立以商务为核心的工作理念和模式；“等靠要”之外职业俱乐部要加强自身建设，包括商务、定位和管理，走出一条管理增效之路；至于地方政府，资金支持或者俱乐部国有化是必要的，但重要的是全面营造职业俱乐部生存的营商环境和发展环境，这三项措施，缺一不可。

　　（一）中足联树立以商务为核心的工作理念和模式。中足联的成立是2025年中国足球的大事之一，当前中足联成立后两个重点工作方向，其一是竞赛体系，包括赛风赛纪建设，其二则是责权利的梳理，包括职业俱乐部希望获得更多的话语权。

　　但我们必须高度认识到的一点是：足球发展的一个底层逻辑是经济逻辑，没有强大的经济基础就不可能有强大的足球体系，不可能有强大的国家队，不可能实现再次晋级世界杯的梦想。最简单的道理：当前世界足球精英青训主要依托职业俱乐部，但目前连中国顶级职业俱乐部困于资金压力都在削减青训投入，极少出国参赛，青训质量又如何保证？17岁，很多世界顶级球员已经开始驰骋五大联赛或世界杯，但在中青赛男子U17组中，校园足球队伍高达10席，职业俱乐部梯队只有9席（其中中超8席中甲1席），换而言之，高达8家中超梯队、高达15家中甲梯队，是打不过这些高中生球队的。

　　以商务为核心，抓住中国职业联赛全面火爆的历史契机，一方面协调国家资源予以支持，一方面强化市场运作增加收入，理应成为中足联的核心工作。相反，竞赛层面的工作都是常规性工作，要高度重视但其实不必过于浪费人力物力，至于责权利的梳理，其实绝大部分也和商务相关。

　　当整个中国职业联赛的商务收入能够达到目前的2倍或者更多，其实困扰职业联赛的难题也便解开了多半，在世界范围内，联赛的整体招商都是俱乐部的主要收入之一。

　　（二）“等靠要”之外，俱乐部要加强招商、明确定位、强化管理。一个让人欣慰的现象是，虽然目前俱乐部普遍寄希望于政府，但近年来普遍重视商务运作，只是在当前背景下职业俱乐部招商仍旧面临一定的困境。

　　我们为什么说职业俱乐部不能“等靠要”？实际上，当前职业俱乐部普遍存在的问题是定位不清晰，这种定位不清晰首先便反映在过度依靠政府支持，但纵观中国职业联赛发展历史，地方政府的支持其实是有不稳定性的。一任领导喜欢足球便高度支持，另一任领导漠视足球又置之不理的情况层出不穷，即便是金元足球时代职业俱乐部的大面积消亡，部分是房地产俱乐部的疯狂投入最终不堪重负，但亦有部分俱乐部是因为失去了政府支持而消失。比如有俱乐部前一年政府还能筹措数亿资金让俱乐部打得风生水起，后一年政府不再重视，资金来源便断裂，俱乐部被迫解散。

　　定位不清晰还在于“小马拉大车”，不顾及俱乐部实际财力逆势而为，最终陷入欠薪困境，这其实是“等靠要”的另一种表现形式。实际上，金元时代中国职业足球俱乐部完全粗放型管理，资金浪费情况极其严重，背后的原因是中国足球缺乏高质量的职业足球管理人才，以及相应的管理体系，职业足球俱乐部的管理问题也因此非常严重，进一步加剧了职业俱乐部的困境。

　　应对这种困境的办法，一方面是俱乐部加强自身的经营和管理，另一方面则需要用规则强力纠错，这个规则便是准入体系。实际上，直到目前中国职业联赛的准入体系仍旧没有完善。

　　（三）在上述两个“有效市场”之后，便需要“有为政府”发挥作用。对于职业俱乐部最直接的支持，其一是俱乐部国有化，以资金状况不错的优质国企投资俱乐部；其二自然是直接的资金支持；其三则是利用政府的力量帮助俱乐部招商引资，比如为民企俱乐部寻找国企赞助。

　　2025赛季16家中超俱乐部，国资俱乐部占比恰恰是50%，其中前8名6家，即蓉城、海港、申花、泰山、浙江和津门虎，后8名2家即河南和长春亚泰，处于困境的只有长春亚泰。其他民企为主的俱乐部，政府支持力度大小不一。

　　政府支持，或者国企控股，可以成为职业联赛和职业俱乐部发展的骨架，确保中国职业足球基本的稳定性，但要想让职业足球充满活力，让包括三级职业联赛、中冠和省市业余联赛的金字塔真正屹立不倒，民营资本充实血肉乃至强化骨架才是关键所在。

　　在这个层面，政府除了直接资金支持、帮助招商引资之外，其实更重要的是营造良好的环境，包括且不限于场馆租金优惠、场馆上座率提升、场馆商务权限放开、安保费用降低等基本措施，更包括类似于苏超，通过宣传部门、文旅部门的全面帮助，真正营造良好的足球氛围和良好的营商环境。目前，一些良好的迹象开始在职业联赛显现，比如场馆租金优惠，比如主动提升场馆上座率，但安保层面带来的费用、商务权限等压力普遍较大，宣传、文旅等苏超成型的做法也尚未在中超普遍推广。

　　文章的最后，或许我们要这样总结：苏超带来的不仅仅是足球基础，不仅仅是产业发展，更重要的还是足球发展的理念——政府全方位服务于民众和球迷的理念，不应止于苏超等城市社会联赛，更是可以全面促进职业联赛高质量发展的。